NewsVoice är en oberoende nättidning med utgivningsbevis som startade 2011. Syftet är att publicera nyheter, debattartiklar, kommentarer och analyser. 
Finansfamiljen Wallenberg, en av Europas mest inflytelserika affärsdynastier, förbereder för att den sjätte generationen ska ta över rodret för ett imperium som värderas till cirka 700 miljarder dollar och omfattar stora företag som Ericsson, ABB, AstraZeneca och SAAB.
Denna övergång, skriver Financial Times, markerar ett betydande skifte från tradition eftersom familjen överväger upp till 30 släktingar för roller i sin successionsplanering. Jacob Wallenberg, 68, och hans kusin Marcus Wallenberg, också 68, tillsammans med Peter Wallenberg, 65, är de nuvarande ledarna som representerar den femte generationen.
”I slutändan blir vi inte yngre. Vad vi gör är att försöka förbereda oss för framtiden, att försöka förbereda oss för nästa generation. Exakt hur och när det sker får tiden utvisa. Men vi tar tydliga steg genom att ge dem de här rollerna ”, säger Jacob Wallenberg till Financial Times.
De har inlett ett unikt arbete genom att erbjuda unga familjemedlemmar observatörsroller i sina bolags- och stiftelsestyrelser. Detta, menar de, är en del av en bredare strategi för att förbereda sig för framtiden.
”Allt tyder på att en plats är viktig för en person som tillhör den sjätte generationen i familjen Wallenberg. I mer än ett decennium har förberedelser pågått för att en av de 30 personerna i den generationen ska ta det första steget in i rampljuset genom ett viktigare uppdrag.” –Dagens Industri (Dagens Industri)
Bryter med traditionen
Traditionellt har Wallenbergarna letts av en till tre medlemmar per generation. Komplexiteten i det moderna affärslivet och det globala ekonomiska landskapet har dock fått de nuvarande ledarna att bredda ledarbasen.
”Det kommer att bli ett team”, bekräftade Jacob Wallenberg, vilket indikerar ett skifte mot kollektiv styrning. Marcus Wallenberg lyfte fram expansionen av familjeaktiviteterna under åren och menade att detta kräver ett större team för att hantera den mångsidiga portföljen som inkluderar andelar i industrijättar som Atlas Copco och Electrolux, liksom private equity och marknadsoperationer som EQT och Nasdaq.
Innovativ successionsstrategi
Wallenbergfamiljens strategi omfattar roterande observatörsroller inom olika sektorer av deras verksamhet: affärer, stiftelser och familjestyrning. Denna strategi syftar inte bara till att fördela ansvarsområden utan också till att ge den sjätte generationen en bred exponering mot familjens omfattande intressen.
Marcus uttryckte optimism över att kvinnor för första gången i familjens 168-åriga historia är involverade i ledarskapet, vilket tyder på ett progressivt steg framåt i familjens styrningsstruktur.
Finansiell struktur
Trots att finansfamiljen Wallenberg kontrollerar stora affärsintressen äger de inte själva bolagen direkt, utan dessa förvaltas genom familjestiftelser. Dessa stiftelser övervakar inte bara affärsintressen utan finansierar också betydande vetenskaplig forskning och bidrar med flera miljarder kronor årligen till olika projekt.
Wallenbergarna blickar framåt
Familjen överväger också att diversifiera sin investeringsportfölj bortom traditionella aktier. Marcus konstaterade: ”Vi gräver nu lite djupare i detta för att se hur det kan komplettera våra nuvarande tillgångsslag.” Detta indikerar en strategisk omsvängning, möjligen mot fastigheter, alternativa investeringar eller andra finansiella instrument, samtidigt som de behåller sitt kärnfokus på företagsägande.
Övergången speglar en blandning av bevarande av arvet med moderna affärsmetoder, med målet att upprätthålla familjens inflytande samtidigt som man anpassar sig till samtida ekonomiska utmaningar.
Familjen Wallenbergs tillvägagångssätt kan tjäna som modell för andra familjeägda företag i världen och visa hur man kan hantera succession på ett sätt som främjar gruppdynamik framför individuellt ledarskap.
När Wallenbergarna fortsätter sitt arv följer branschen noga hur den nya generationen kommer att styra ett av Europas äldsta affärsimperier in i framtiden, vilket potentiellt kan skapa nya prejudikat för familjeföretag och successionsplanering.
Källor och relaterat
- Financial Times: The Wallenbergs start succession to sixth generation
- Dagens Industri: Wallenberg krattar manegen för nästa generation
- SvD Näringsliv: ”Vi betraktar det här som ett familjeföretag”
- NewsVoice: Swedish government politics are the industry politics of Wallenberg
